在一平方米工作臺上挖出“小金山”
原標題：長慶油田以職業(yè)技能競賽為平臺，提升產(chǎn)業(yè)工人技能水平和創(chuàng)新能力（引題）
【資料圖】
在一平方米工作臺上挖出“小金山”（主題）
工人日報-中工網(wǎng)記者 康勁 通訊員 蒲亞明 張曉彤
“在井口這一平方米左右的工作面上，能出多少項創(chuàng)新成果？答案是現(xiàn)存成果超過50項。其中，有12項是工作室自主研發(fā)并在應(yīng)用中的……” 最近幾天，一條短視頻引爆朋友圈，視頻中長慶油田第六采油廠員工景忠峰站在采油樹井口處自豪地講述著創(chuàng)新故事。
長慶油田是中國第一大油氣田，勘探區(qū)域主要在陜甘寧盆地。景忠峰是長慶油田首批命名的“勞模（工匠）創(chuàng)新工作室”領(lǐng)銜人之一，25年來，他堅守在大山荒峁間，深耕采油井口工藝技術(shù)，先后獲得國家專利40多項，其中發(fā)明專利超過10項，各類成果獎100多項。
“國家大力支持產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)造，讓我們一線員工擁有了建功立業(yè)的新動力，我們更要發(fā)揚石油工人為祖國獻石油的光榮傳統(tǒng)，創(chuàng)新實干?！本爸曳逭f，多年來，他深挖現(xiàn)場問題根源，面對管線噴油現(xiàn)象，研發(fā)了2秒解決問題的“管線快速堵頭”，針對油品取樣噴濺研發(fā)了密閉式、零損耗、零污染的便攜式小工具，針對資源回收難題，研發(fā)了“套管氣回收新工藝”，使油氣資源顆粒歸倉……
“保守估算一下，這些成果的直接效益應(yīng)該有1.4億元。我在這一平方米的工作臺上，‘挖’出了一座‘小金山’?！本爸曳逭勂鹱约旱膭?chuàng)新成績，滿臉自豪。 從一名普通員工到長慶油田家喻戶曉的“草根發(fā)明家”，景忠峰成長經(jīng)歷絕非偶然，這不僅得益于自己的勤奮努力，更借助于長慶油田注重產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的大環(huán)境。
多年來，長慶油田圍繞“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍”，引領(lǐng)廣大員工以職業(yè)技能競賽為平臺，提升技能水平和創(chuàng)新能力為重點，加大成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化的力度，形成一系列員工隊伍培育、創(chuàng)新管理、成果轉(zhuǎn)化等機制，推動了新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)的整體提升，助推了企業(yè)戰(zhàn)略布局深入實施和改革創(chuàng)新有序推進，為長慶油田高質(zhì)量發(fā)展增添了新內(nèi)容，儲備了新動力，譜寫出“我為祖國獻石油”的新篇章。
截至目前，長慶油田建成2個大型實訓(xùn)基地、3個公司級培訓(xùn)學(xué)校、58個廠處級培訓(xùn)中心、300余個基層培訓(xùn)站、450余個班組練兵臺5級不同功能、不同類型、不同作用的培訓(xùn)陣地，每年培訓(xùn)、輪訓(xùn)、集訓(xùn)員工達5.4萬人次，占員工總數(shù)近80%，建設(shè)了一支以55名兩級技能專家、77名首席技師為領(lǐng)軍，以2198名技師高級技師為骨干，以2.25萬名高級工以上為主體的高素質(zhì)技能員工隊伍。
為了進一步加速一線員工技能成才，長慶油田歷經(jīng)10余年探索，通過完善創(chuàng)新機制、搭建創(chuàng)新平臺、培育創(chuàng)新隊伍、拓展創(chuàng)新空間、弘揚創(chuàng)新文化，形成了“七個一”創(chuàng)新活動機制，出臺了《勞模（工匠）創(chuàng)新工作室管理辦法》，培育了2個國家級、12個省部級、23個公司級、47個廠處級勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，探索出“五三四”工作室自主管理模式，形成工作室輻射、創(chuàng)新骨干帶動、一線員工參與的創(chuàng)新格局。
為提升創(chuàng)新工作參與度，長慶油田工會已舉辦5屆五小成果展，累計征集員工創(chuàng)新成果2000余個，推動了375項成果廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)一線，成為“外塑形象、內(nèi)提質(zhì)量”的工會品牌。員工創(chuàng)新成果其良好的助產(chǎn)優(yōu)勢，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視，把員工創(chuàng)新納入長慶油田“科技進步獎”評審體系，每年以100萬元重獎員工創(chuàng)新成果，在產(chǎn)業(yè)工人中催生了梁東平、楊義興、侯寧、魏誠、楊玲等一大批創(chuàng)新先鋒，他們也站在了科技人才的授獎行列。
多年來，長慶油田為產(chǎn)業(yè)工人構(gòu)筑建功平臺、拓寬提升渠道、暢通轉(zhuǎn)化通道、優(yōu)化福利待遇，形成了機制保障、待遇傾斜、輿論引領(lǐng)的員工成長成才多角度促進模式。如今，懂技術(shù)、會創(chuàng)新、善管理的一線產(chǎn)業(yè)大軍，已成為長慶油田高質(zhì)量發(fā)展階段的接棒者。
